在文化與旅游融合發展的時代浪潮下，如何為一個擁有獨特資源稟賦的島嶼注入靈魂、塑造品牌，是文旅項目開發的核心挑戰。本文將以徐曄先生及其團隊為福建東庠島進行的文旅開發概念性規劃與策劃咨詢為案例，深入剖析其從概念定位到整體規劃的系統性思路，為同類項目提供借鑒。

一、 項目背景與資源稟賦分析：找準定位的基石

福建東庠島，位于平潭綜合實驗區東北部，擁有原生態的海島風貌、獨特的石厝民居建筑群、悠久的漁業文化傳統以及相對寧靜的環境。徐曄先生團隊首先進行了深度的資源普查與市場分析。他們認識到，東庠島的開發不能走大眾觀光或簡單度假的老路，其優勢在于“原生感”與“文化味”，劣勢在于基礎設施薄弱和知名度有限。因此，核心命題是如何將“劣勢”轉化為“特色”，將“沉睡的資源”激活為“體驗的產品”。

二、 核心概念定位：塑造獨一無二的島嶼IP

基于分析，策劃團隊提出了核心概念定位： “離島·慢生活·原鄉紀” 。

1. “離島”： 強調其與主陸的適度距離感，營造一種“逃離喧囂、抵達本我”的心理暗示，精準鎖定追求短暫抽離都市壓力的核心客群。
2. “慢生活”： 定下項目開發的總體節奏基調。反對大拆大建和快節奏游樂，倡導沉浸式、參與式的深度體驗，將島民日常生活（如補網、拾貝、石厝營造）轉化為可體驗的旅游內容。
3. “原鄉紀”： 這是文化靈魂所在。“原鄉”指代海島原生態的村落格局、建筑形態與漁家風情；“紀”則意味著記錄、紀念與紀元，寓意游客來到這里，是開啟一段關于傳統、自然與自我的記錄之旅。整個定位將東庠島從一個地理名詞，提升為一個具有情感溫度和哲學意味的生活方式品牌。

三、 空間布局與產品體系策劃：讓概念落地生根

圍繞核心定位，規劃形成了“一心、兩帶、三片區”的總體空間結構：

• “一心”： 以島上一個核心村落改造為綜合服務與文化展示中心，集游客服務、本土文化展覽、創意工坊、特色餐飲于一體，成為體驗的“序廳”。
• “兩帶”： 環島濱海休閑景觀帶與內部村落風情體驗帶。濱海帶側重生態觀光、輕戶外運動（如環島騎行、礁石探秘）；村落帶則深度植入文化體驗，如石厝民宿集群、漁事研學課堂、非遺手作館等。
• “三片區”： 根據資源差異，劃分出靜謐養生度假區、活力海洋運動區和原生文化探秘區，滿足不同客群的細分需求。

產品策劃上，堅決摒棄傳統景點思維，主打 “住宿即體驗，活動即內容”：

• 特色住宿產品： 對傳統石厝進行保護性改造，形成“一院一主題”的精品民宿群落，讓建筑本身成為文化載體。
• 文化體驗產品： 開發“一日漁民”、“石厝營造工坊”、“海島星空攝影課”、“本土海鮮烹飪課”等深度參與項目。
• 節事活動產品： 策劃“開漁節感恩祭”、“海島藝術季”、“慢生活論壇”等周期性活動，持續制造話題，保持活力。

四、 運營與社區共生模式：確保可持續發展

徐曄先生團隊的策劃特別強調了社區參與和可持續發展。建議采用“平臺公司+合作社+島民”的運營模式：平臺公司負責整體品牌打造、營銷引流和標準制定；合作社組織島民參與民宿經營、體驗項目提供、后勤服務等；島民則以房屋、勞動力、技藝入股，共享發展紅利。這種模式旨在確保旅游開發不破壞原有的社會結構，而是激發內生動力，實現主客共享的美好愿景。

五、 與啟示

徐曄先生團隊的福建東庠島案例表明，一個成功的文旅項目策劃，始于對資源稟賦的深刻理解，成于一個兼具高度、溫度與市場辨識度的核心概念定位，并通過系統的空間規劃、產品創新和共贏的運營模式將其實現。其核心啟示在于：文旅開發不再是簡單的資源變現，而是基于地方基因的文化價值重塑與當代生活方式的創造性供給。 東庠島的規劃藍圖，正是這一理念的生動實踐，為眾多亟待開發的特色海島及鄉村提供了從“概念”走向“藍圖”的寶貴思路。